Peranggaran perusahaan

 

Peranggaran adalah proses untuk perusahaan dan tata cara mengenai fungsi-fungsi dari anggaran.

Fungsi dari anggaran adalah untuk merencanakan sesuatu yang akan dilakukan sebelum dikerjakan, sebagai alat (pengkoordinasian) untuk mengatur kegiatana-kegiatan yang telah direncanakan sebagai pedoman kerja sehingga dapat dilakukan dengan berurutan.

Unsur-unsur yang melekat pada budget (alasan), berurutan dan sesuai :

A. Rencana (spesifikasi khusus)

- adanya ketidakpastian pada perusahaan tersebut dimasa yang akan datang.

- banyaknya alternatif dimana yang akan datang.

- rencana merupakan pedoman kerja perusahaan dimasa yang akan datang.

- rencana sebagai alat pengawasan terhadap pelaksanaan dimasa yang akan datang atau sebagai tolak ukur.

- rencana sebagai alat koordinasi kegiatan dari seluruh bagian yang ada diperusahaan.

B. Meliputi seluruh kegiatan dari kegiatan perusahaan : produksi, manajemen, biaya, administrasi, SDM.

C. Dinyatakan dalam unit (satuan) moneter.

D. Jangka waktu tertentu yang akan datang (tafsiran).

Berkaitan dengan jangka waktu :

A. Budget stategis

Jangka waktunya pada 1 periode atau 1 tahun.

B. Budget taktis

Jangka waktunya kurang dari 1 tahun.

- budget periode

- budget bertahap

Faktor yang mempengaruhi ketetapan penentuan jangka waktu periodenya budget :

A. Kas pasar

B. Posisi perusahaan dalam persaingan

C. Jenis budget yang dihasilkan,

- elastis : jika ada perubahan harga (naik), maka akan sedikit berpengaruh pada permintaan.

- inelastis : jika ada perubahan harga, maka akan sedikit berpengaruh pada penjualan (penggunaan jangka panjang)

Contoh, unsur selera konsumen : jangka panjang, seperti sabun

Unsur selera konsumen jangka pendek, seperti baju, celana.

D. Tersedianya data dan informasi untuk melakukan penaksiran.

E. Keberadaan perekonomian pada umumnya.

Kegunaan budget :

Sebagai alat pedoman kerja, sebagai pengkoordinasian kerja, sebagai tolak ukur atau alat pengawasan kerja.

Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan budget :

A. Faktor intern (dapat diubah atau dapat diatur), seperti modal yang kurang kemudian ditambah, tenaga kerja yang kurang kemudian ditambah.

B. Faktor ekstern (tidak dapat diubah), seperti jumlah penduduk, sistem perekonomian negara.

Hubungan peranggaran dengan manajemen.

Budget sebagai alat bagi manajemen memiliki kelemahan :

A. Budget disesuaikan berdasarkan taksiran-taksiran.

B. Budget disusun dari berbagai data, baik yang controlabel dan non-controlabel.

C. Berhasil atau tidaknya pelaksanaan.

Tugas penyusun budget.

- bagian administrasi

- panitia budget

- draff budget (rancangan budget)

- budget yang definitif ( pengesahaan budget)

Isi budget.

A. Vorcasting budget, yaitu budget yang sudah dicangkup oleh seluruh kegiatan perusahaan

B. Rencana kegiatan perusahaan dijangka waktu mendatang

C. Financial budget

D. Budget operasional

E. Variabel budget

F. Analisa statistika dan matematika pembantu

G. Laporan budget